Growth Partner especializado en el sector verde

Ayudamos a empresas del sector verde a romper su siguiente techo de facturación.

Analizamos qué está frenando el crecimiento de tu empresa, diseñamos un sistema adaptado a su realidad y lo optimizamos para convertir más oportunidades en ventas y facturación.

Más de 20 años de experiencia real dentro del sector verde

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El problema

Tu problema puede no ser la calidad de tu trabajo. Puede ser el sistema que debería convertirlo en ventas.

Un vivero, un fabricante y una empresa de jardinería no venden igual, pero muchas comparten el mismo síntoma: la captación, la conversión y el seguimiento no están conectados en un sistema, y eso tiene un coste real cada mes.

01

Dependes demasiado del boca a boca para conseguir clientes nuevos.

02

Compites por precio porque tu valor no está bien comunicado.

03

Inviertes en marketing sin un sistema que lo conecte todo, sin saber qué funciona.

04

Pierdes leads que se enfrían por falta de seguimiento.

05

Tienes un buen negocio, pero meses irregulares y una captación poco previsible.

06

Tu crecimiento está limitado por tu capacidad de captar, no por tu capacidad de producir o dar servicio.

No necesitas más marketing suelto. Necesitas un sistema adaptado a cómo compra tu cliente. El Método Neo identifica qué necesita realmente tu empresa antes de decidir qué acciones deben ponerse en marcha.

El Método Neo

Un sistema de crecimiento, no un paquete de servicios.

Una metodología propia en tres etapas para detectar qué frena tu crecimiento, diseñar la estrategia adecuada y convertirla en resultados medibles.

N
1
Etapa 1

Diagnóstico Neo

Detectamos qué está frenando el crecimiento.

Analizamos el punto de partida de la empresa, su modelo de negocio, sus resultados actuales y las oportunidades que todavía no está aprovechando.

Resultado: identificamos el principal bloqueo y la oportunidad de crecimiento prioritaria.

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Etapa 2

Arquitectura Neo

Diseñamos el sistema adecuado para la empresa.

No aplicamos una receta genérica. Construimos una estrategia personalizada según el negocio, el mercado, el cliente, la capacidad operativa y los objetivos de crecimiento.

Resultado: la empresa obtiene una hoja de ruta clara y un sistema diseñado alrededor de su realidad.

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Etapa 3

Activación y escala

Convertimos la estrategia en crecimiento medible.

Implementamos el sistema, analizamos su rendimiento y potenciamos progresivamente aquellas palancas que generan mejores resultados.

Resultado: una estructura de crecimiento más sólida, medible y preparada para escalar.

El Método Neo no es una plantilla ni un paquete cerrado. Las herramientas, canales y acciones se determinan después de analizar cada empresa.

"El que más factura en el sector verde no siempre es el que mejor trabaja. Es el que mejor convierte su valor en ventas."

Ricard López · NeoBrand Solutions
A quién ayudamos

Un sistema de crecimiento adaptado a cada modelo de negocio del sector verde.

Trabajamos con empresas de servicios, viveros, paisajistas, fabricantes, distribuidores y marcas profesionales que ya tienen algo valioso que vender y quieren convertirlo en más oportunidades y facturación.

Jardinería y mantenimiento

Empresas que quieren proyectos de mayor valor y una captación menos dependiente de la temporada.

Paisajismo y proyectos exteriores

Estudios y empresas que buscan captar clientes premium y elevar el ticket medio de sus proyectos.

Viveros y garden centers

Negocios con local físico que quieren generar más visitas y tráfico cualificado.

Maquinaria profesional

Marcas y distribuidores que necesitan generar oportunidades comerciales de mayor valor.

Fabricantes y distribuidores

Empresas B2B del sector que buscan un sistema de captación más previsible.

Materiales, riego y equipamiento

Negocios que quieren diferenciarse más allá del precio y captar cuentas de mayor volumen.

Otros negocios del sector verde

Cualquier empresa relacionada con el sector verde con producto o servicio validado y voluntad de crecer.

Qué medimos

Números que explican el crecimiento, no vanidad.

Medimos aquello que demuestra si la empresa está creciendo: oportunidades, clientes, rentabilidad y facturación. Las métricas intermedias se utilizan internamente para tomar decisiones, no para distraer con informes llenos de números sin valor empresarial.

Oportunidades comerciales
Conversión en clientes
Rentabilidad
Facturación atribuible
Coste de adquisición Evolución del sistema de crecimiento

Seguidores, likes o visualizaciones no son el resultado que perseguimos.

Casos y experiencia

Experiencia real, dentro del sector.

El origen

El negocio donde nació el Método Neo

Basic Garden Jardinería SL es la empresa que Ricard López dirigió durante más de 20 años. Allí conoció desde dentro los problemas operativos y comerciales del sector y empezó a desarrollar una forma diferente de conectar experiencia, comunicación, captación y crecimiento.

Esa experiencia permitió conocer desde dentro:

  • La estacionalidad del negocio.
  • La presión sobre los precios.
  • Los márgenes.
  • La dependencia del boca a boca.
  • La dificultad para diferenciarse.
  • La operativa real de una empresa de jardinería.
Proyecto en construcción

The Castle Revolution

Proyecto real de cliente en el que NeoBrand está reorganizando el posicionamiento, la oferta y el sistema de crecimiento para convertir el potencial del negocio en más consultas y reservas.

El proyecto se encuentra actualmente en fase de implementación y optimización, por lo que solo se publicarán resultados cuando existan datos suficientes y verificables.

● En implementación
Historia del fundador

No lo aprendí en un curso. Lo viví dentro del sector.

Ricard López lleva más de 20 años dentro del sector verde. Dirigió su propia empresa, Basic Garden Jardinería SL, y conoce los problemas operativos y comerciales desde dentro: la estacionalidad, los márgenes, los clientes que solo miran el precio.

Posteriormente se especializó en estrategia y crecimiento empresarial, creando el Método Neo para unir el conocimiento real del sector con un sistema orientado a aumentar oportunidades, ventas y facturación.

Ricard López

+20
años en el sector verde
100%
especializado en negocios verdes
Captación, conversión y crecimiento conectados
Ricard López, fundador de NeoBrand Solutions
Ricard LópezFundador · NeoBrand Solutions
Selección de clientes

NeoBrand no es para todas las empresas.

Puede ayudarte si

  • Tu empresa ya tiene un producto o servicio validado.
  • Tienes capacidad para atender nuevas oportunidades.
  • Quieres crecer de forma seria.
  • Estás dispuesto a invertir seriamente en el crecimiento de tu empresa.
  • Tu producto o servicio tiene un margen y un potencial que permiten construir un sistema de crecimiento sostenible.
  • Quieres medir resultados comerciales.
  • Estás dispuesto a revisar y mejorar las áreas que estén limitando los resultados.

No es la opción adecuada si

  • Buscas únicamente publicaciones para redes.
  • Solo quieres una página web económica.
  • Buscas el proveedor más barato.
  • No tienes capacidad para atender nuevos clientes.
  • No estás dispuesto a hacer seguimiento comercial.
  • Esperas resultados sin implicación por tu parte.
El diagnóstico de crecimiento

Qué ocurre cuando solicitas tu diagnóstico.

1

Conocemos tu empresa y tu situación actual.

2

Analizamos qué está limitando su crecimiento.

3

Identificamos la oportunidad prioritaria.

4

Valoramos si existe una base real para escalar.

5

Te explicamos si NeoBrand es el partner adecuado.

No es una consultoría gratuita completa: es una toma de contacto para ver, en ambas direcciones, si tiene sentido trabajar juntos.

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  • Una idea aproximada de tu volumen o facturación actual.
  • Cómo estás consiguiendo clientes actualmente.
  • Qué objetivo de crecimiento quieres alcanzar.
Preguntas frecuentes

Antes de que preguntes.

¿Qué hace exactamente un Growth Partner?

Un Growth Partner no ejecuta encargos aislados. Analiza el negocio, identifica qué limita su crecimiento y construye junto a la empresa un sistema orientado a aumentar oportunidades, clientes y facturación.

¿NeoBrand es una agencia de marketing?

No. NeoBrand trabaja como socio de crecimiento. El punto de partida no es decidir qué servicio venderte, sino descubrir qué necesita realmente tu empresa para superar su siguiente techo.

¿Trabajáis únicamente con empresas de jardinería?

No. Trabajamos con cualquier negocio del sector verde: jardinería y mantenimiento, paisajismo, viveros, maquinaria, fabricantes y distribuidores de materiales.

¿El Método Neo utiliza siempre las mismas herramientas?

No. El sistema se adapta al modelo de negocio, al tipo de cliente, al mercado y al objetivo. Las herramientas y canales se determinan después del diagnóstico, no antes.

¿Necesito una página web nueva?

No necesariamente. Primero analizamos qué está frenando el crecimiento. Solo modificamos o construimos activos cuando sean realmente necesarios dentro del sistema.

¿Qué inversión necesita mi empresa para trabajar con NeoBrand?

Depende del punto de partida, el modelo de negocio y el objetivo. Tras el diagnóstico definimos qué nivel de inversión tiene sentido y si existe una oportunidad real de obtener rentabilidad.

¿Cuándo pueden empezar a verse datos?

Depende del punto de partida y de la complejidad del negocio. Primero establecemos una base de medición y después evaluamos la evolución con datos reales. No prometemos plazos o resultados universales.

¿Cómo se miden los resultados?

Con indicadores empresariales: oportunidades, clientes, rentabilidad y facturación. Las métricas operativas se utilizan internamente para mejorar el sistema.

¿Trabajáis por proyecto o mediante colaboración mensual?

Depende del punto de partida de tu negocio. Lo definimos tras el diagnóstico, según lo que haya que construir primero.

¿Podéis garantizar una cifra de facturación?

No. Ninguna empresa seria puede garantizar una cifra de facturación. Sí podemos comprometernos con el sistema, el proceso de trabajo y la mejora continua.

¿Qué ocurre si mi empresa ya factura siete u ocho cifras?

El Método Neo también aplica. El objetivo no es una cifra concreta: es ayudarte a romper tu siguiente techo, sea cual sea tu punto de partida.

Tu empresa puede estar trabajando bien y creciendo por debajo de su verdadero potencial.

Solicita un diagnóstico de crecimiento y descubramos qué está frenando hoy tu captación, tu conversión o tu facturación.

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